Hoy en día gracias al Comercio Exterior (y la globalización de los negocios) una marca puede estar presente en todo el mundo, hagamos un recorrido por ejemplo de marcas como Apple, Chrysler, La Universal, ¿Quién no ha escuchado de ellos?

Sin embargo lo que muchos no conocemos son las hazañas e historias que éstas empresas tuvieron que enfrentar para resurgir como el ave fénix de una situación particular: “crisis”.

Y es que en épocas y momentos diferentes cada una de estas empresas tuvo frente a sí la gran encrucijada de supervivencia: Seguir luchando por sus sueños cueste lo que cueste; o bajar los brazos y ser parte de un conmemorable “en el pasado fue”.

Cito un peculiar ejemplo: La universal, empresa creada en 1889 (cuyos inicios de exportación se dio en 1927), y tras décadas de vida…en el año 2000 se declara en quiebra financiera.

Hasta que llegó una mujer con una visión empresarial que tomó la posta y en el año 2006 hizo resurgir la marcar, justamente de entre las cenizas (y gracias a ello hasta hoy nos deleitamos con sus productos).

Pero ¿Qué tienen en común estas organizaciones, que a pesar de los momentos de quiebre, aún siguen en pie en estos días?, la respuesta es simple: DECISIÓN e INNOVACIÓN.

Conoce sobre una innovación  llamada Aranceles Ecuador 

 

Transportemonos a la actualidad, ¿cuántas de nuestras organizaciones están en la delicada línea de seguir para adelante o detenerse a esperar?.

Y es en este punto donde queremos ayudar a las empresas a despertar, ¿o tal vez a reaccionar?, decidir e innovar no es cuestión de colocar una etiqueta a un proceso o actividad; la verdadera decisión nacerá cuando las empresas hagamos un análisis de la situación actual de nuestros procesos y funciones y sobre ello se tomen decisiones de cambio, transformación e innovación.

¿Cómo podría una empresa innovar sus servicios o productos, si por detrás su equipo de trabajo aún liga sus actividades con archivos excel, o si la gestión empresarial aún se lo hace vía correos electrónicos y con un alto volumen de llamadas?

Por un momento miremos el panorama que tenemos en nuestras manos, la tecnología es una evolución de todos los días: Economía de Decisiones, BIG DATA, SAAS, FIRMA ELECTRONICA, OPEN ERP, Internet, y muchos otros términos nuevos más.

Así que pregúntese, ¿Cuántos de estos nuevos mecanismos de trabajo están dentro de su organización?.

Hagamos un análisis particular.

Los procesos de Logística y Comercio Exterior.

Una importación empieza cuando se recibe un requerimiento o pedido, luego se ubica las alternativas de proveedores, se realizan negociaciones, emisión de documentos, presupuestaciones, interacción con el Agente de Aduana, llamadas van, llamadas vienen, seguimientos extenuantes, archivos Excel, documentos, aranceles, correos electrónicos, permisos y autorizaciones, visitas a entidades públicas, registros y solicitudes, más archivos Excel, un poco de estrés, valores a pagar, y a todo ello… el extenso tiempo para largas jornadas de trabajo porque hay una importación que recibir.

¿Se puede ser competitivo, u optimizar recursos con este tipo de gestión, tan arraigada en nuestra cultura empresarial?.

Señores empresarios, es hora de pasar de esto

A esto:

En un mundo interconectado y con avances tecnológicos impresionantes se debe contar con mecanismos que nos permita conocer y administrar la Logistica & el ComEx de nuestros negocios.

La decisión está en sus manos, recuerden que  la innovación nace desde la raíz misma de la organización.

By: Pamela Almagro
@unikpam
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