La confianza es la ventaja suprema y es la piedra angular de toda fuerte relación de negocios. Sin confianza, tus clientes no te compraran, tus colegas no te escucharan y no te harán caso ni tu familia ni tus amigos.

𝘼𝙪𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙨 𝙡𝙖 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙞𝙖𝙣𝙯𝙖 𝘤𝘢𝘥𝘢 𝘷𝘦𝘻 𝘲𝘶𝘦 𝘤𝘶𝘮𝑝𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯 𝘶𝘯 𝘤𝘰𝘮𝑝𝘳𝘰𝘮𝘪𝘴𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘩𝘢𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳𝘢í𝘥𝘰, 𝘤𝘢𝘥𝘢 𝘷𝘦𝘻 𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘯𝘤𝘶𝘦𝘯𝘵𝘳𝘢𝘴 𝘶𝘯 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰 𝑝𝘢𝘳𝘢 𝘥𝘦𝘤𝘪𝘳 𝘨𝘳𝘢𝘤𝘪𝘢𝘴, 𝘤𝘢𝘥𝘢 𝘷𝘦𝘻 𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦𝘮𝘶𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢𝘴 𝘷𝘦𝘳𝘥𝘢𝘥𝘦𝘳𝘰 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦́𝘴 𝘦𝘯 𝘢𝘭𝘨𝘶𝘪𝘦𝘯, 𝘺 𝘤𝘢𝘥𝘢 𝘷𝘦𝘻 𝘲𝘶𝘦 𝘢𝘺𝘶𝘥𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘥𝘢𝘥 𝘢 𝘢𝘭𝘨𝘶𝘪𝘦𝘯,

𝘿𝙞𝙨𝙢𝙞𝙣𝙪𝙮𝙚𝙨 𝙡𝙖 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙞𝙖𝙣𝙯𝙖 𝘤𝘢𝘥𝘢 𝘷𝘦𝘻 𝘲𝘶𝘦 𝘷𝘦𝘻 𝘲𝘶𝘦 𝘯𝘰 𝘩𝘢𝘤𝘦𝘴 𝘭𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘪𝘫𝘪𝘴𝘵𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘩𝘢𝘳í𝘢𝘴, 𝘰𝘭𝘷𝘪𝘥𝘢𝘴 𝘳𝘦𝘴𝑝𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘢 𝘭𝘭𝘢𝘮𝘢𝘥𝘢, 𝘩𝘢𝘣𝘭𝘢𝘴 𝘮𝘢𝘭 𝘢 𝘴𝘶𝘴 𝘦𝘴𝑝𝘢𝘭𝘥𝘢𝘴 𝘰 𝘯𝘰 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘨𝘢𝘴 𝘶𝘯 𝑝𝘳𝘰𝘥𝘶𝘤𝘵𝘰 𝘥𝘦 𝘤𝘢𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥.

A menos que estés 𝗴𝗲𝗻𝘂𝗶𝗻𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗶𝗱𝗼 𝗮 𝗮𝘆𝘂𝗱𝗮𝗿 𝗮 𝘁𝘂𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘆 𝗮 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮𝗿𝗹𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝗱𝗮, harán negocios contigo. La gente necesita confiar en que le quieres ayudar, 𝘀𝗶 𝗵𝗮𝘆 𝗖𝗢𝗡𝗙𝗜𝗔𝗡𝗭𝗔 𝘁𝘂𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝘀𝗲 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝗮́𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗼𝘀. La gente hace negocios con quienes tiene confianza.

𝗖𝗢𝗡𝗙𝗜𝗔𝗡𝗭𝗔, 𝗨𝗡 𝗔𝗖𝗧𝗜𝗩𝗢 𝗤𝗨𝗘 𝗡𝗢 𝗦𝗘 𝗠𝗜𝗗𝗘 𝗣𝗘𝗥𝗢 𝗤𝗨𝗘 𝗧𝗜𝗘𝗡𝗘 𝗣𝗘𝗦𝗢.
Un gerente o un director de área tienen entre sus ocupaciones descubrir y corregir los hábitos inadecuados de sus subordinados, coordinar acciones conjuntas de todos los miembros del equipo, diseñar estrategias competitivas y, por sobre todas las cosas, 𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝗻 𝗯𝗮𝗷𝗼 𝘀𝘂 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱.

𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗶𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗮 𝗰𝗮𝗲𝗿𝘀𝗲, 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗻𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗻 𝗹𝗼𝘀 “𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀 𝗳𝗶𝗲𝗹𝗲𝘀”.

Y es aquí, en este tipo de situaciones, donde se valoran la importancia del lazo de confiabilidad que hayamos conformado en nuestro equipo. El respeto, la confianza y la credibilidad que logremos cosechar son elementos intangibles en nuestro activo pero, al mismo tiempo, son aquellas herramientas que pueden definir nuestro éxito o nuestro fracaso en la gestión.

Recordemos que en los negocios los resultados no dependen sólo del gerente a cargo del equipo, y que tampoco lo subordinados pueden recorrer el camino por sí solos. Por ello 𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗰𝗿𝗲𝘁𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗰𝗲 𝗲𝗹 𝗹í𝗱𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗻 𝘀𝘂 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼.

Honestidad e integridad son valores en alza para los altos cargos, ya que el líder con estas características seguramente transmitirá un fuerte mensaje de confianza, que alimentará saludablemente la cultura organizacional de una compañía. 𝗦𝗼́𝗹𝗼 𝗰𝗿𝗲𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗳𝘂𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗿𝗲𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝘁𝗶𝘀𝗳𝗮𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝘀𝘂𝗯𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝘀𝗲 𝗽𝗼𝗱𝗿𝗮́ 𝗹𝗼𝗴𝗿𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝗲𝗹𝗹𝗼𝘀 𝗶𝗴𝘂𝗮𝗹 𝗰𝘂𝗼𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝗼 𝗲 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗼 𝗮 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝘂́𝗻.

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