[:es]
Brindamos soporte para examinar y conocer qué «procesos y entes» están fluyendo dentro de la Cadena de Valor, cuál es su grado de efectividad, qué procesos se deben perfeccionar o incrementar.
Este análisis puede representar la puerta de entrada a un nuevo concepto organizacional
llamado INNOVACION DISRUPTIVA.
Tener vacíos en la medición del desempeño representa una gran barrera para la alta gerencia, al no poder identificar los principales problemas y cuellos de botella que se presentan en su cadena logística, perjudicando ostensiblemente la competitividad de la empresa.
— EDGAR MAIGUA, CEO QS
Resultados de medición de procesos.
ser «una empresa ágil» produce un 30% más de beneficios y, además, toma un 37% de decisiones de forma más rápida. 
Cita tomada del Instituto de Tecnologías de Massachusetts MIT Sloan
Son quienes estarán a cargo del análisis, definiciones, diseños, cambios y ejecución del levantamiento de procesos y comprensión de la situación actual de su negocio.
A través de nuestro primer encuentro, daremos a conocer sobre casos de éxito y las metodologías de trabajo que aplicamos para lograr entender la situación actual de las empresas y poder visionar las grandes oportunidades de mejora.
Hemos logrado que las empresas sean <<más ágiles>>, cuenten con personal <<más estratégico>> y que mejoren sus niveles competitivos y productivos.
Nuestro compromiso es desarrollar una propuesta de servicios que calce a la realidad de la organización. Dale un vistazo al proceso de consultoría que seguiremos:
Integraremos:
procesos + herramientas + una visión innovadora
para entregar como resultado el Termostato de Gestión Actual y el horizonte hacia donde éste debe enfocarse.
Nuestro propósito es convertirnos en agentes catalizadores de cambio y de mejora para su empresa.
Se logrará una clara visión de las acciones inmediatas a ejecutar para dar mantenimiento a los procesos eficaces, ver nacer a nuevos y trabajar en los que requiera atención.
De la mano irán recomendaciones tecnológicas, de desarrollo de la inteligencia empresarial, y otras estrategias para definir un horizonte más efectivo para la organización.
Al momento mismo que se desea evolucionar los resultados, convertirlos
en indicadores favorables para la organización. Aquí un ejemplo:
Incremento de la productividad de un 12,3 % anual; reducción de los costos de no calidad por encima de un 84,0 %; eliminación del 99,7 % de los defectos en sus procesos; ahorros en costos de manufactura sobre los 10 000 millones de doláres y un crecimiento anual del 17,0 % compuesto sobre ganancias, ingresos y valor de sus acciones
[Cita extraída de Wikipedia]
La agilidad de adaptación es todo.
Nuestra misión es integrar conocimientos, inteligencia, tecnología y evolución por un mejor ComEx
[:en]
Brindamos soporte para examinar y conocer qué «procesos y entes» están fluyendo dentro de la Cadena de Valor, cuál es su grado de efectividad, qué procesos se deben perfeccionar o incrementar.
Este análisis puede representar la puerta de entrada a un nuevo concepto organizacional
llamado INNOVACION DISRUPTIVA.
Tener vacíos en la medición del desempeño representa una gran barrera para la alta gerencia, al no poder identificar los principales problemas y cuellos de botella que se presentan en su cadena logística, perjudicando ostensiblemente la competitividad de la empresa.
— EDGAR MAIGUA, CEO QS
Resultados de medición de procesos.
ser «una empresa ágil» produce un 30% más de beneficios y, además, toma un 37% de decisiones de forma más rápida.
Cita tomada del Instituto de Tecnologías de Massachusetts MIT Sloan
Son quienes estarán a cargo del análisis, definiciones, diseños, cambios y ejecución del levantamiento de procesos y comprensión de la situación actual de su negocio.
A través de nuestro primer encuentro, daremos a conocer sobre casos de éxito y las metodologías de trabajo que aplicamos para lograr entender la situación actual de las empresas y poder visionar las grandes oportunidades de mejora.
Hemos logrado que las empresas sean <<más ágiles>>, cuenten con personal <<más estratégico>> y que mejoren sus niveles competitivos y productivos.
Nuestro compromiso es desarrollar una propuesta de servicios que calce a la realidad de la organización. Dale un vistazo al proceso de consultoría que seguiremos:
Integraremos:
procesos + herramientas + una visión innovadora
para entregar como resultado el Termostato de Gestión Actual y el horizonte hacia donde éste debe enfocarse.
Nuestro propósito es convertirnos en agentes catalizadores de cambio y de mejora para su empresa.
Se logrará una clara visión de las acciones inmediatas a ejecutar para dar mantenimiento a los procesos eficaces, ver nacer a nuevos y trabajar en los que requiera atención.
De la mano irán recomendaciones tecnológicas, de desarrollo de la inteligencia empresarial, y otras estrategias para definir un horizonte más efectivo para la organización.
Al momento mismo que se desea evolucionar los resultados, convertirlos
en indicadores favorables para la organización. Aquí un ejemplo:
Incremento de la productividad de un 12,3 % anual; reducción de los costos de no calidad por encima de un 84,0 %; eliminación del 99,7 % de los defectos en sus procesos; ahorros en costos de manufactura sobre los 10 000 millones de doláres y un crecimiento anual del 17,0 % compuesto sobre ganancias, ingresos y valor de sus acciones
[Cita extraída de Wikipedia]
La agilidad de adaptación es todo.
Nuestra misión es integrar conocimientos, inteligencia, tecnología y evolución por un mejor ComEx