Actividades como empaque, almacenamiento, transporte y la distribución del producto son parte de la logística de una empresa y son vitales para el funcionamiento de tu organización.La logística representa casi un tercio de los gastos totales.
El cálculo de las pérdidas que ésta ocasiona puede variar de una empresa a otra, ya que dependen de:
- La distancia que recorra el distribuidor,
- El medio de transporte que utilice
- La distribución es local o foránea
- Además de todos los factores externos que pueden influir en la entrega de la mercancía, como el tráfico.
Por ejemplo:
No logras nada con incrementar el número de tus clientes si no eres capaz de cumplir con todos esos pedidos.
Al final, terminarás perdiendo todos esos consumidores y tendrás una mala reputación en el sector, lo cual afectará también tus futuros negocios.
Quien entienda cómo puede rentabilizar la parte de su distribución, almacenaje o transportación en una empresa, tiene una mayor probabilidad de subsistir en comparación al resto de sus competidores.
Algunos datos de organismos oficiales:
“Malos procesos en la cadena de las importaciones implican aumentos de inventarios de un 20% promedio, registrándose en algunos casos aumentos de inventario de hasta el 50%”
Fuente: V Foro de Competitividad de las Américas. Año 2011.
“El impacto de los malos procesos de importación influyen en la competitividad y la productividad, en la comercialización y la integración, en el precio de los alimentos y otros bienes. En las Américas, solo los costos de los malos procesos logísticos -que son solamente una parte de un proceso de importación- oscilan entre el 18% y el 35% del valor del producto (e incluso más en el caso de las pequeñas y medianas empresas ‐PyMES‐ en donde roza el 45%) comparado con aproximadamente el 8% del valor del producto en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)”
Fuente: V Foro de Competitividad de las Américas. Año 2011.
Desarrollar y ejecutar un plan para optimizar la logística de tu negocio será de gran ayuda para tu camino al éxito.
Organízate y Planifica
Contrario a lo que muchos empresarios piensan, bajar los costos de logística no requiere de grandes montos de inversión, lo que se necesita es mejorar la organización.
Tener:
- Un buen control de inventarios
- Organizar almacenes
- Llevar de una manera eficaz en tiempo y servicio el producto al cliente favorece los procesos logísticos.
Es necesario medir cuántos productos se tienen en el almacén, el número de materias primas, cuánto se entrega, en cuánto tiempo se hacen las entregas y cuánto tardas en vender.
Al medir eso empezamos a ser conscientes de lo que significa el costo, de esta manera podemos empezar a trabajar en planes de mejora y desarrollo.
Estar en comunicación constante con el personal de la compañía, clientes y proveedores te permitirá tener un amplio panorama de qué es lo que está fallando en tu empresa.
Facilita las condiciones que permitan una comunicación eficaz entre cada una de las partes en la cadena.
Si es necesario, crea una red de Intranet para comunicarte con ellos y atender a los problemas al momento.
Es importante que tú y tus colaboradores ubiquen perfectamente en qué eslabón de la cadena de suministro se encuentra el negocio.
Las decisiones operativas que tomen tus colaboradores deberán estar guiadas por la línea general que marques como pauta para negociar, desarrollar y fomentar las relaciones en el corto, mediano y largo plazo tanto con clientes como con proveedores.
Esto te permitirá orientar los resultados con tu visión del negocio.
Debes desarrollar y tener bien clara toda la cadena de abastecimiento de tu empresa, al igual que cada una de las partes y miembros que la conforman.
A su vez, esto te servirá a la hora de crear las metas de tu empresa y de definir tu presupuesto.
Piensas salir al extranjero, pero ¿estás capacitado para cumplir con las exigencias logísticas que eso implica?
Garantizar la disponibilidad de un producto al consumidor requiere que tu empresa busque el balance más apropiado entre la oferta y la demanda.
Este proceso se logra cuando existe como elemento esencial dentro de la planeación de los diferentes procesos como ventas, producción y abastecimiento.
Igual que el punto anterior, tu empresa se verá afectada si produce 200 cajas diarias cuando sólo puede repartir 100 en ese mismo periodo.
En estos casos debes invertir en un camión y un conductor, en lugar de adquirir más maquinaria.
Todos los niveles deben ir creciendo a la par, si no, te quedarás con mercancía extra en tu stock que, seguramente, se perderá.
Opta por la compra masiva, eso te permitirá contar con todos los insumos que se necesitan para elaborar y entregar tus productos en el tiempo debido, además, te ayudará a ahorrar:
- La compra de insumos
- Administración de materia prima
- Material de empaque entran en esta categoría.
La demanda y nivel son indicadores fundamentales para que tu empresa retroalimente sus procesos y seas capaz de responder más eficientemente las necesidades del consumidor.
No esperes a que un consumidor se queje por la calidad de un producto, adelántate a los problemas.
Es esencial tener una visión de lo que pasa con los productos a lo largo de la cadena de abastecimiento y contar con información en línea, veraz y oportuna relacionada tanto con las características físicas como con la información de logística.
Fuente: SoyEntrepreneur
Fuente: V Foro de Competitividad de las Américas. Año 2011
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